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Struktur in Komplexität.

Managementarchitektur für integrierte Managementsysteme, akkreditierte Prüf- und Kalibrierlabore und KI-Managementsysteme.

Aus Triebwerksentwicklung, Laborleitung und Audit-Praxis. Wir bringen mehrere Normen in eine tragfähige Systemarchitektur.

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18

Jahre in Industrie, Labor und Beratung

35

Mitarbeitende in der Leitung eines Prüf- und Kalibrierlabors

5

Kalibrierlabore aufgebaut und akkreditiert

7

Jahre Entwicklung und Programmleitung in der Triebwerksindustrie

Leistungen

Hand mit Arbeitshandschuh schreibt auf einem Klemmbrett; unscharfer Industriebereich im Hintergrund.

Systemarchitektur und Integration

  • Integration mehrerer Normen in ein Gesamtsystem
  • Prozessmodellierung (BPMN, SAP Signavio)
  • Neuordnung gewachsener Systeme und Dokumentation
Zwei Personen besprechen sich am Tisch vor einem Laptop.

Prüf- und Kalibrierlabore

  • Laboraufbau bis zur Akkreditierung nach ISO/IEC 17025
  • Umstellung, Gap-Analyse, Vorbereitung auf Begutachtungen
  • Interim-Laborleitung, LIMS-Einführung
Zwei Personen schreiben in Notizbücher.

Audits und Gap-Analysen

  • Interne Audits und Systemanalysen
  • Gap-Analysen vor Zertifizierung und Akkreditierung
  • Auditvorbereitung und Nachweisführung
  • Vorbereitung auf Kundenaudits nach RBA Code of Conduct (VAP)

Spezialgebiet: KI-Managementsysteme nach ISO/IEC 42001

  • Gap-Analyse bestehender Managementsysteme gegenüber ISO/IEC 42001
  • Aufbau: Rollen und Verantwortlichkeiten, KI-Risikobeurteilung, Folgenabschätzung, Lebenszyklus der KI-Systeme
  • Einordnung gegenüber der EU-KI-Verordnung und Klassifizierung der eingesetzten KI-Systeme
  • Integration in bestehende Systeme nach ISO 9001, ISO/IEC 17025 oder ISO 14001 – kein Parallelsystem

Ausgewählte Projekte

  • Automotive-Testing, international – unter anderem Aufbau von zwei Kalibrierlaboren nach ISO/IEC 17025 bis zur Akkreditierung in zwei Ländern, LIMS-Einführung, anschließend Interim-Laborleitung und Einführung neuer Messgrößen.
  • Prüflabore Fahrrad- und Tabakindustrie – Interne Audits und Gap-Analysen, Umstellung des Managementsystems von ISO/IEC 17025:2005 auf :2017.
  • Oberflächentechnik / Automotive – Krisen- und Qualitätsmanagement nach Großbrand: qualitätsgesicherte Verlagerung der Produktion an externe Beschichter nach IATF 16949, VDA 2 und PPAP.
  • Batteriezellfertigung – Gap-Analyse und Erweiterung des QM-Systems von ISO 9001 auf EN 9100, Prozessmodellierung mit BPMN und SAP Signavio.
  • Halbleiterindustrie – Umweltmanagement im Corporate Real Estate (ISO 14001), CSRD-Reporting, Teilprojektleitung Umwelt für einen Neubau mit BREEAM-Zertifizierung.
  • Hausgeräteindustrie – Aufrechterhaltung der Zertifizierungen nach ISO 14001 und ISO 50001, Analyse signifikanter Energieeinsätze.
  • Stahl- und Schweißkonstruktion – Einführung eines Qualitätsmanagementsystems und Erstzertifizierung nach ISO 9001, abgestimmt auf die bestehende Zertifizierung nach EN 1090 (EXC4).

Über uns

Hinter StrukturKraft steht Thomas Schäfer, Geschäftsführer der StrukturKraft GmbH in Potsdam. Bei uns sprechen Sie von Anfang an direkt mit ihm.

  • Sieben Jahre Triebwerksentwicklung und Programmleitung bei Rolls-Royce
  • Operations Manager eines Prüf- und Kalibrierlabors mit 35 Mitarbeitenden
  • Labor-Assessor ISO/IEC 17025 und ISO/IEC 42001 Implementer (DGQ), Mitarbeit im DIN-Normungsgremium zur Konformitätsbewertung
Werdegang und Qualifikationen